Consultor, formador y ponente en Inteligencia Artificial aplicada a la comunicación corporativa para equipos no técnicos
Desde Madrid, para organizaciones en España y Latinoamérica que necesitan integrar la IA con rigor, sin perder el control del tono ni la responsabilidad editorial.
Qué hago
Ayudo a equipos de comunicación a incorporar la Inteligencia Artificial generativa en sus procesos cotidianos: producción de notas de prensa, elaboración de argumentarios, seguimiento informativo, preparación de portavoces y gestión de crisis.
Lo hago a través de tres vías: consultoría estratégica para directores de comunicación, formación in-company para gabinetes y agencias, y conferencias ejecutivas para comités de dirección y congresos sectoriales.
Consultoría estratégica
Acompañamiento one-to-one para directores de comunicación que necesitan una hoja de ruta clara de implementación de IA, sin depender del departamento de tecnología.
Formación in-company
Talleres prácticos sobre los materiales reales del equipo. Los participantes terminan la sesión con protocolos aplicables desde el día siguiente.
Conferencias y ponencias
Sesiones de contexto estratégico (45–90 min) para comités de dirección, congresos y foros sectoriales que necesitan una visión operativa, no tecnológica, de la IA.
Para quién
- → Directores de comunicación (dircoms) de empresas medianas y grandes
- → Gabinetes de prensa institucionales y organismos públicos
- → Agencias de comunicación y relaciones públicas
- → Departamentos de comunicación del sector salud, legal y financiero
- → Equipos no técnicos que necesitan adoptar la IA sin perder el criterio editorial
Qué problemas resuelvo
- → Uso desordenado de la IA en el equipo sin protocolos ni supervisión editorial
- → Parálisis ante el exceso de herramientas disponibles en el mercado
- → Riesgos reputacionales por errores factuales generados por modelos de lenguaje
- → Pérdida del tono de marca al delegar producción de contenido a la IA sin criterio
- → Dependencia del departamento de IT para cualquier decisión sobre herramientas de contenido
Qué incluye el trabajo
Diagnóstico del estado actual
Análisis de los flujos de trabajo del equipo para identificar dónde la IA puede aportar eficiencia con riesgo controlado.
Selección y configuración de herramientas
Recomendación fundada de qué modelos y plataformas usar según la tipología de tareas del gabinete, sin tecnicismos.
Protocolos de uso y revisión
Definición de reglas operativas claras sobre qué puede hacer la IA sin supervisión y qué requiere validación humana innegociable.
Formación práctica sobre materiales reales
Los talleres se construyen sobre los documentos, notas y flujos del propio equipo, no sobre ejercicios genéricos.
Qué no hago
- ✕ Desarrollar herramientas o sistemas tecnológicos a medida
- ✕ Programar automatizaciones ni sustituir al departamento de IT
- ✕ Producir contenido de comunicación por cuenta del cliente
- ✕ Impartir formaciones genéricas sobre herramientas sin aplicación sectorial
- ✕ Prometer resultados cuantificables en escenarios que no haya podido diagnosticar previamente
El diferencial
La mayoría de las formaciones sobre IA vienen del mundo tecnológico. Mi enfoque, sin embargo, viene del oficio de la comunicación.
Veinte años en primera línea —periodismo en Cadena COPE, comunicación corporativa en BBVA, comunicación institucional en La Moncloa— permiten entender no solo cómo funciona la herramienta, sino qué puede comprometer la reputación de una organización cuando se utiliza sin criterio.
Situaciones en las que suele encajar este trabajo
El equipo ya usa ChatGPT de forma espontánea, sin ningún protocolo. La dirección quiere ordenarlo antes de que haya un problema reputacional.
El director de comunicación recibe presión de la dirección general para «implementar IA» pero no sabe por dónde empezar ni cómo justificar las decisiones.
Una agencia necesita impartir a un cliente una sesión formativa sobre IA en comunicación y busca a alguien con credencial editorial, no solo tecnológica.
Un congreso sectorial o comité directivo necesita una ponencia que explique el estado real de la IA en comunicación corporativa, sin optimismo vacío ni alarmismo.
Un gabinete institucional o corporativo quiere absorber más volumen de trabajo informativo sin ampliar plantilla, con garantías de calidad y control editorial.
Por qué este posicionamiento tiene sentido
Cualquiera puede dar una charla sobre IA. Muy pocos pueden explicar qué significa integrarla en una sala de redacción corporativa, en un gabinete institucional sometido a escrutinio público, o en un departamento de comunicación de una empresa cotizada. Ese es el recorrido que sustenta este trabajo.
- ✓ Más de 20 años de trayectoria editorial y corporativa: Cadena COPE, BBVA y Secretaría de Estado de Comunicación (La Moncloa).
- ✓ Cero tecnicismos innecesarios: las formaciones están diseñadas para comunicadores, no para desarrolladores. Ninguna línea de código, ningún concepto de ingeniería.
- ✓ Aplicación en entornos reales: trabajo desplegado en gabinetes públicos, sector salud, colegios oficiales y corporaciones B2B.
- ✓ Experiencia en gestión de crisis: la IA aplicada sin criterio es un riesgo reputacional real. El trabajo parte de esa premisa, no la ignora.
Ámbito geográfico
España
Base operativa en Madrid. Talleres presenciales in-company y conferencias disponibles en cualquier ciudad española, con desplazamiento para grupos desde cinco personas.
Latinoamérica
Consultoría estratégica y formación en formato remoto o híbrido para clientes e instituciones en México, Argentina, Colombia, Chile y el resto del continente.
Nota sobre idioma: Todas las sesiones —consultoría, formación y ponencias— se imparten en español. Los materiales de trabajo y los protocolos entregados también.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace exactamente un consultor de IA para comunicación corporativa?
Ayuda a los equipos de comunicación a integrar herramientas de Inteligencia Artificial generativa en sus flujos reales de trabajo bajo protocolos claros de verificación humana, sin depender del departamento de tecnología.
¿Es necesario tener conocimientos técnicos para aprovechar esta consultoría?
No. El trabajo está diseñado específicamente para comunicadores sin perfil técnico: directores de comunicación, periodistas corporativos, responsables de gabinete y relaciones públicas. No se enseña código ni desarrollo de software.
¿Cuál es la diferencia frente a una formación genérica de IA?
Las formaciones genéricas enseñan herramientas sin contexto sectorial. Este trabajo parte del oficio de la comunicación. La IA se aplica sobre los materiales reales del equipo, no sobre ejemplos de laboratorio.
¿Trabajas solo con empresas grandes?
No. Trabajo con gabinetes institucionales pequeños, agencias medianas y grandes departamentos corporativos. Lo relevante es que exista una necesidad real de ordenar el uso de la IA en los procesos de comunicación.
¿Dónde prestas el servicio?
La base operativa está en Madrid. Los talleres y conferencias presenciales se realizan en toda España. Para clientes en Latinoamérica el trabajo se desarrolla en formato remoto o híbrido.
¿Cómo se inicia el contacto?
A través del formulario de contacto o directamente por LinkedIn. La primera conversación es sin compromiso para evaluar si hay encaje real.
Qué ocurre en la primera conversación
La primera conversación no sirve para venderte una solución estándar. Sirve para entender qué está pasando en tu equipo y si realmente tiene sentido intervenir.
En ese primer intercambio se puede aclarar, sobre todo, tres cosas:
- si el problema está en la herramienta o en la forma de usarla;
- si la necesidad real es de formación, consultoría o revisión de procesos;
- y si conviene una intervención puntual o un acompañamiento más estructurado.
Si no veo encaje claro, te lo diré. Si lo hay, podrás valorar con criterio cuál debería ser el siguiente paso.
¿Tiene sentido hablar?
Si tu equipo de comunicación necesita ordenar cómo usa la IA —o si quieres una sesión formativa o una ponencia sobre el tema— cuéntame el contexto.
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